診断について

経営診断チームを編成して受診企業等へ出向いて、経営内外現状を調査・分析し、問題点とその原因を明らかにして、経営改善・再生等の方策とその実現策を報告書にして提言するものです。
診断の対象により、次の２種類があります。

　１．中小企業診断

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業種・業態を問わず、中小企業を対象とした診断です。
ベテラン中小企業診断士(指導員)と中小企業診断士の有資格者等で診断チームを編成して、数回、企業を訪問して診断を行います。

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診断結果は、「診断結果報告書」にまとめて報告します。

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診断は、土日曜日・祝日に実施することもあります。

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企業等の規模・診断範囲・課題等によって次の種類があります

　(1)　「経営総合診断」・・・・・・・・・→経営全般にわたって診断し、提案するもの｡
　(2)　「特定問題解決診断」・・・・・→企業経営上の特定分野・課題に対して行なうもの。
　(3)　「経営アドバイザー派遣」・・・→経営者の相談役として、アドバイスするもの。

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受診料　以下の受診料が目安です。

[経営規模・診断の難易度等によって増減することがあります。]

　(1)　「経営総合診断」・・・・・・・・・30万円
　(2)　「特定問題解決診断」・・・・・20万円
　(3)　「経営アドバイザー派遣」・・・ 7万円

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診断のミックス化（改善の実現に向けてのお手伝いも行います）

「経営活性化診断」を受診すると、企業の経営革新方策が明確になります。しかし、これを実現させることが大切で、この実現には、「経営活性化診断」の中の「経営アドバイザー派遣」を利用して行なうことが出来ます。

　　【中小企業診断の場合】

　２．非営利団体診断

■	行政・公益法人等の非営利団体を対象とした診断です。
■	ベテラン中小企業診断士等の専門家が診断チームを編成して、数回、現地におもむいて診断を行います。
■	団体の規模・診断範囲・課題等によって次の種類があります。
	(1)　「総合診断」・・・・・・→団体全体にわたって診断し、提案するもの｡　(2)　「特定部門診断」・・→特定の経営部門・課題に対して行なうもの。
■	受診料この診断は有料で、次の受診料(目安)が必要です(経営規模・診断の難易等によって増減することがあります)。
	(1)　総合診断・・・・・・・・・・・50万円　(2)　特定部門診断・・・・・・・25万円

　３．こんなテーマがある方は、「経営活性化診断」の受診をどうぞ！

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中小企業診断

※個別の中小企業（メーカー・卸売店・小売店・サービス業等）だけでなく、組合・商店街・市場等の集団も診断の対象としています。

●経営総合診断

※全社を対象にした例示のようなテーマが該当し、メーカー・流通業・サービス業とも類似するといえます。

現状の調査・問題点の指摘(立地調査・マーケット調査等)・解決のための取り組み策(施設計画・投資計画・利益計画等)・進め方を、「経営改善計画書」にしてプレゼンテーションします。

【テーマ例】
例　1）	今期も赤字決算の見込みのため、思い切った対策を講じて、早く経営の建て直しをしたい。
例　2）	まずまずの経営業績であるが、後継者に引き渡すために、もっとシッカリとした会社にしたい。
例　3）	何とか経営をしているが、この先もこのままでよいのか心配だ。

●特定問題解決診断

※この診断は、例示のような特定テーマについて取り上げます。

そのテーマについて、現状の調査・問題点の指摘(立地調査・マーケット調査等)・解決のための取り組み策(施設計画・投資計画・利益計画等)・進め方をプレゼンテーションします。

●経営アドバイザー派遣

※上記の診断で提示された改善対策の具体化や社員だけではできないで困っていることを、ベテランコンサルタントと一緒になって、実現に向けて取り組むもので、例示のようなお手伝いをします。

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非営利団体診断

●総合診断　　　　　※中小企業診断のケースとテーマは類似します。
　　　　　　　　　　　　　またこの他、商店街及び街づくり振興に関した診断も相談に応じます。「非営利団体診断」の事例２を参照してください。

●特定部門診断　　※中小企業診断のケースとテーマは類似します。

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