2005年に高圧受電事業者の電力購入先の自由化が始まり、大口需要者の取引は進んだが、中小規模の需要者は、多様な供給者からどの事業者が最も適当なのかを探すこともできず、また、探したとしても購入量が少ないことから価格交渉力もない。加えて、事務手続きの煩雑さもあり、なかなか利用が進まなかった。
建設資材卸の当社が省エネ事業部を開設したのは2010年。株式会社エネリンクの業務委託代理店として事業を開始した。株式会社エネリンクでは中小規模の購入者を複数社とりまとめ、大口需要者と同等の需要量を持つことにより、大口需要者と同等の立場で、供給者からの供給量・価格情報の提供や購入時の価格交渉力を持つことに成功した。
当社はエネリンク社と連携することで、エネリンクの持つ供給情報力と価格交渉力とを活用し、営業展開している。
当社が展開する提案は、価格交渉力で安価に調達した電力を活用し、既存の電力会社よりも基本料金単価を安くすることである。
電気代金は大きく分けて、「電気を全く使わなくとも発生する『基本料金』」と「使った分に比例して発生する『使用電力量料金』」により構成される。
基本料金は「契約電力×基本料金単価」により計算されるのだが、契約電力は30分ごとに使用した電力の最大値で決定され、30分間で契約以上の電力を使用すると契約電力がその月から自動的にその最大電力量の契約となってしまい、その契約は1年間高止まりのまま継続される。季節変動や昼夜間の電力使用量のムラが大きいほど、ピーク量に契約電力が設定されてしまい、ピーク時以外の電力使用量は契約電力に比べて少なく、過大な契約電力を余儀なくされる。
その結果、電気料金全体に占める固定料金としての基本料金の割合は大きくなる。したがって、基本料金を安くできれば電気代のコスト削減率は大きくなり、企業メリットも大きい。
当社は、エネリンク社の価格交渉力を活用し、基本料金単価を安くすることで、割合の大きい基本料金部分を引き下げる提案を行なっており、こうしたムラの大きい企業ほど、電気代の「固定費」削減策として歓迎されている。
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