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このようなフォーマットを用いて事業構造を整理した上で、当該事業(製品)の将来の判断をしていくことが必要です。 判断根拠としては、現在儲かっており今後も儲かる、近い将来(1〜2年後)儲かる、遠い将来(3〜5年後)儲かる、近い将来儲からなくなる、遠い将来儲からなくなるといった内容です。 また、その根拠も整理することが必要であり、市場が伸びる(伸びている)、競合が撤退、新市場へ展開、仕入コスト高、新規参入激化、仕入れ価格の引き下げ・・・等々の内容で整理します。
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