[3] 計画書の構成は、
@現状分析を財務分析(財務−過去の決算書について、時系列や同業者との比較を行い、結果の把握と原因を探る)とSWOT(強み・弱み・機会・脅威)分析を活用すると効果的です。SWOT分析は、強みと弱みが表裏の関係にあることを意識して整理することも必要、具体的に整理する、出来るだけ強みを発見する、そして下記の[U]を参照して実行して下さい。
A 計画本文は、経営目標、経営課題と解決策を。
B 収支計画
C 財政計画
D 資金収支計画
E 資金繰表
F 行動計画
G 部門別計画
これらの準備として、各部門別損益計算書を作成出来る仕組みを社内で整えておいて下さい。
H 中・長期計画は3年〜5年〜10年計画と自社の能力に応じて立てて下さい。(創業時の計画では3年程度の中期計画で良いと思う)