企業価値を高めるために全社最適化され
効率的に業務運営ができるシステムを構築する

デジタル化の背景・目的

　当社のITシステムの現状と課題
・今まで各部署の責任者が部署ごとにツールやシステムを選定・導入をしていたため、部分最適となっている。
・導入した担当者の退職もあり、根本のシステム情報が煩雑になっている。
・業務の見直しと共にシステム周りの一斉見直しが必要となっている。
⇒切実な市場環境、労務環境の変化に対して顧客満足度を高めるとともに、業務を効率化し、経営を見直し、社員をエンパワーメントする仕組みを構築することを目指します。

◆DXを推進するコンセプト

デジタル活用の概要

現行システムの概要

・現行システムの課題
POSシステムが店舗ごとに別々のメーカーであり、データ形式もばらばらになっている。
・共有ファイルが各部門に別々に存在しているので、全社視点で活用できない。
・各データの整合性、正確性が担保できていない。
・多数のアプリケーションソフトウェアが稼働しているが、データベースが別々に存在しているためデータ連携ができていない。入力も別々に必要となり、多重入力となる。

【システム統合に向けた取り組み】

1.ビジネス・業務体系の改善
⇒ビジネスの方針に柔軟に対応できるプラットフォームを検討する。
2.データ体系の改善
⇒マスターデータの一元化、数値データの一元化、ペーパーレス化を実行する。
3.業務処理体系の改善
⇒最適なコミュニケーションツールを導入、コミュニケーション連携基盤を構築する。
4.IT環境の改善
⇒ITインフラと運用体制を整備する。
5.DX推進の方針（７つのSTEP）
　STEP1 ペーパーレス
　STEP2 自動化
　STEP3 マスターデータの統合
　STEP4 データの一元化
　STEP5 アプリケーション連携による情報流通
　STEP6 システム統合と簡素化
　STEP7 コンプライアンス対応

今後の課題・目標

　１．2024年２月現在　STEP1,2,3まで進行し、基本的なDX基盤が見えてきた段階ですが、この後STEP4～STEP7までプロジェクト推進にはまだまだ困難な道があると認識しています。

　２．部分最適化で各部門が使い慣れたシステムから、全社最適化された新システムへの移行（システム移行、業務プロセス移行、データ移行、オペレーション移行）に対して全社員がいかに対応できるかが大きな課題となります。

　３．こうした困難の克服によって真のＤＸ推進が達成でき、ＤＸプロジェクト目標の「たくさんのありがとうをあつめる」ジェイグループホールディングスを構築でき、ＤＸ認定企業となる目標を掲げています。